ABC分析法

　　根據事物在技術或經濟方面的特徵，進行分類排隊，有區別地確定管理方式的一種分析方法。

　　1897年義大利經濟學傢V.帕雷托在研究個人所得的分佈狀態時，用座標曲線反映出“少數人的收入占總收入的絕大部分，而多數人收入很少”的規律。1951年，美國管理學傢H.F.戴克發現庫存物品中也存在類似的規律，他把被分析的事物物件分為A、B、C三類，對起決定性影響的A類事物進行重點管理，並用曲線描述這一規律，定名為<ABC分析。1951～1956年，美國統計學傢J.M.朱蘭在質量管理中應用瞭這一分析，並取名帕雷托曲線。故又稱帕雷托分析法、ABC分類管理法。

　　根據社會現象中廣泛存在的“關鍵的少數和一般的多數”規律，一般說A類物資品種少，但每個品種物資用量大，占用資金多，是構成產品實體的主要物資；B類物資品種比A類多，占用資金比A類少，其重要性是處於中間狀態；C類物資品種繁多，但每個品種物資用量很少，占用資金少，是一些輔助性的次要物資。因此，對起決定性影響的A類物資企業要重點控制，合理確定采購批量，做到按時、按量供應，庫存不能太多；對B類物資可定期采購，保持一般正常的庫存；對C類物資可概略地計算出采購批量，有的品種能隨時從市場上買到，也可以不設庫存。

　　ABC分析法的步驟是：①收集數據。收集與分析對象和分析內容有特點的相關數據。②統計匯總。對原始數據進行整理並按要求進行計算。③制作ABC分析表。用不同的方法對分析的事物按多少或高低順序排隊，分成ABC三類。④繪制ABC分析圖。利用縱橫坐標圖，按物資品種和占用金額數量所顯示的對應關系，在坐標圖上取點，並連接各點成曲線繪制成圖。⑤確定重點管理方式。根據分析的結果，在權衡管理力量和經濟效益的情況下，對ABC三類物資的訂貨批量、時間、庫存儲備量分別采取不同的管理方式。