ABC分析法

　　根據事物在技術、經濟方面的獨立或綜合的特徵，對事物的重要性所進行的分析。又稱帕累托分析法。根據社會現象中廣泛存在的“關鍵的少數和一般的多數”規律，分清主要和次要、重點和一般，從而有區別地確定管理方式、追求滿意經濟效果的一種分析方法。

　　產生與發展　1897年義大利經濟學傢V.帕累托在研究個人所得的分佈狀態時，用座標曲線反映出“少數人的收入占總收入絕大部分，而多數人收入很少”的的規律。1951年，美國管理學傢H.F.戴克發現庫存物品中也存在類似的規律，用曲線描述這一規律，定名為 ABC分析。1951～1956年美國統計學傢J.M.朱蘭在質量管理中應用瞭這一分析，並取名為帕累托曲線。1963年，美國管理學傢P.F.德魯克（1909～　）在研究企業經濟效果和管理效果時，貫串瞭ABC分析的基本思想。目前，ABC分析已發展成一種重要的技術經濟分析方法和企業管理的基礎方法。

　　基本內容　①確定分析對象的特征。可用技術指標、價值指標及效果指標來表示。②研究數量和特性之間的關系，找出事物規律。③直觀表示數量和特性之間的關系。可用ABC分析表、ABC分析圖來表示。④做出分類決策。ABC分析的目的在於有成效的管理，因此，在完成分類之後，還應進一步確定不同類別的管理方式。

　　要領　主要有：①集中同類。將被分析的事物分成幾類，對同類事物采取同樣的處理方法；對同一類中的事物不完全相同的，可采用計算偏差的方法，將一定偏差范圍之間的事物看作同類。②進行簡化。將復雜事物分成簡單類別，這是進行分析的前提條件。③突出重點。應突出有決定性作用、且影響較大的事物，尤其在管理力量不足、事物十分復雜的情況下，更應突出重點事物。

　　ABC分類數　將復雜事物分成A（重點）、B（一般）、C（不重要）三類，是常用的分類數。但是，由於事物千差萬別，管理力量和管理水平也不盡相同，所以常用以下幾種分法：①分成兩類。常用於對象比較簡單，或對象數量雖大但性質趨於兩極端的情況。兩類名稱可采用重點、非重點（普通）；甲、乙；紅、白；也可形象地稱之為“金剛石”、“爆米花”等。②分成三類。屬一般分類數。三類名稱常采用 A、B、C。③分成五類。一般用於較復雜的對象。類別名稱可用 AA、AB、AC、B、C。④分成十類。多用於十分復雜的對象。⑤按重要順序大排隊。當事物之間差別梯級相近、難於集中同類時，或按某些特定要求進行工作時，也可不做具體分類，而隻按重要程度進行排隊，並依次處理，以保證優先解決最重要的事物。